用激励法提升员工干劲

临近国庆，最近公司上下人心有些浮散，可诺公司黄经理巧用激励法来激励员工，让员工恢复热情，元气工作。

1.物质激励：包括工资、奖金、各种福利。

2.目标激励：有目标，人才有奔头，才能产生动力，目标是一个重要的激励因素。

3.财务奖励法：这种方式的效果最为显著，包括定额和利率提成两种方式。

4.任务激励：任务激励是指利用任务本身激励员工，就是让任务本身激励员工的工作热情。

5.荣誉激励：荣誉激励包括：给予优秀工作者以表扬、光荣称号、象征荣誉的奖品如董事长奖、五星员工、荣誉榜等。

6.环境激励：环境激励是十分重要的激励手段。

7.危机激励：伴随着社会的进步，新的科学技术不断涌现，人们的消费需求也在不断变化、求新、求优、求异的心态普遍存在，给商场带来新的危机。

8.兴趣激励：让员工对工作产生兴趣。

黄经理巧用了以上其中一个或两个方法，就让员工充满激情，所以一个善于管理的领导对于员工也是十分重要的。